ESTÁGIOS ORGANIZACIONAIS

RESTAURANTE
(Taiany)
O trabalho realizado teve como objetivo identificar fatores ligados ao estoque da empresa Restaurante Aeroporto, para verificar se as formas de utilização do estoque são suficientes, buscando proporcionar à empresa estudada, a segurança do abastecimento do fluxo de produção, a redução das despesas com estoques a um nível compatível com a segurança desejada, além da maior agilidade na entrega das refeições.
Durante o processo de estágio foram desenvolvidas várias atividades como:
• Determinar “o que”, “quando” e “quanto” será necessário para o estoque;
• Identificar e retirar do estoque os itens fora de uso e danificados;
• Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;
• Controlar os estoques em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre a reposição do estoque e;
• Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados.


OS ESTÁGIOS
FÁBRICA DE ARTIGOS ESPORTIVOS
(David)
Neste período pude conhecer um pouco mais as atividades realizadas nos setores de RH, PCP, Departamento de pessoal e almoxarifado de matérias primas, por mais que eu tivesse conhecimento das principais rotinas destes setores, foi muito importante á realização do estagio. Gostaria de agradecer as pessoas que tiveram a paciência de passar de forma muito clara suas rotinas e responsabilidades, neste momento percebemos a importância de certos detalhes tão sutis, que muitas vezes não damos a atenção devida, mas que fazem toda a diferença no fechamento de uma folha de pagamento, em uma informação mais apurada, tanto para o cliente como para o colaborador. Enfim, deu para aprender muito, espero poder compartilhar este aprendizado com outras pessoas.
Após analise realizada, pode-se concluir que o setor de matérias dispõe de apenas dois tipos de materiais, permanentes e materiais de consumo.
Permanentes
Na relação de materiais permanentes encontramos mesas que sevem para conferência de matérias primas que chagam ao almoxarifado, e outras que compõe o posto de trabalho de alguns colaboradores, servindo como suporte do computados e mesa de apoio ao colaborador.
Prateleiras: sevem para armazenar produtos do estoque de segurança, tanto matérias primas como material de uso de consumo.
Caixotes: servem para armazenar alguns tipos de materiais, como borracha e polímeros, materiais estes que não podem ser acondicionados a prateleiras devido ao peso muito elevado do lote, por isso se utiliza um tipo especial de caixa que suporta este peso e permite o acoplamento uma com a outra, otimizando o aproveitamento do espaço vertical.
Consumo
Nos materiais de consumo, verificamos que estão dispostos de maneira adequada, em prateleiras ou em recipientes adequados a sua necessidade, o controle de reposição de compra destes materiais, é feito através de definição de estoque mínimo, definido a quantidade para cada material de acordo com a demanda gerada em um determinado período.
Neste tipo de material encontramos uma variedade muito grande de itens, que são armazenados de forma a facilitar a utilização de ferramentas imprescindíveis na gestão de materiais que é a utilização do FIFO, além da organização dos itens nas prateleiras, estas identificadas por blocos, ruas e ????, Tudo controlado via sistema, permitindo facilidade e agilidade no momento de despacho de mercadorias.
Matérias primas
Fazendo uma analise de todas as técnicas apresentadas, pode-se afirmar que não se aplica na totalidade nenhuma delas, a que fica mais próxima é a JIT (Justin time), esta conclusão deve-se a forma de gestão dos materiais.
A geração de necessidades de matérias primas é feita via sistema, que esta atrelada aos pedidos gerados em um determinado período, como todos os produtos são cadastrados no sistema e possuem uma ficha técnica com a descrição de cada componente que compões o produto, além do consumo de cada item, o próprio sistema se encarrega de fazer a analise do estoque existente de cada componente, considerando o estoque de segurança e este emite ordens do compra somente da necessidade para completar o pedido.
Tem outra situação que são as matérias primas importadas, estas compras são realizadas para um determinado período, levando em conta outros fatores como: taxa de cambio, e períodos de recesso de dos países fornecedores destas materiais.
Materiais de uso de consumo
Nestes materiais o controle de estoque e necessidade de compra é feito através da definição de estoque de segurança para cada item. A definição do quantitativo para o estoque do item é determinado por meio de analise de produção ou número de colaboradores da empresa, de acordo com a demanda pode haver variação da quantidade a ser considerada como estoque de segurança.
MARKETING CORPORATIVO
A empresa busca a valorização de suas marcas coma participação de eventos como o patrocínio dos atletas Kenianos, isso traz uma visibilidade e promoção para a marca, pois corridas como a de São Silvestre tem uma repercussão a nível mundial, outra forma é a participação em programas de TV, com a exposição dos produtos, além de Autidors, além da promoção de seus produtos, a empresa promove trabalhos sociais, são trabalhos direcionados a jovens no intuito de promover a cidadania, tem ainda programas voltados à sustentabilidade que visa à diminuição de resíduos gerados e principalmente o destino correto de resíduos, outro é o desenvolvimento de projetos que visam à redução do consumo de energia através da utilização de fontes alternativas de energia sustentável.
(Rodrigo)
O estagio no grupo DASS esta sendo uma experiência muito importante para minha vida acadêmica. A empresa, de uma forma geral, lida com diversos aspectos administrativos que remetem as teorias estudadas em sala. Saliento que a pratica de trabalho de campo na forma de estágio, pode dar um novo direcionamento profissional aos discentes, pois, explora suas características e perfis dentro da organização.
Na prática pude estagiar em três setores até então, são eles: Almoxarifado, PPCP e Expedição. No almoxarifado trabalhei com vários processos, entre eles o que mais destaco foi o lançamento de notas fiscais para liberar saldo no sistema, pois se trata de um processo continuo e se essa etapa não for realizada corretamente pode prejudicar todos os outros setores da fábrica. No PPCP, pude visualizar como é feita a programação de produção e suas principais características, como dimensionamento de maquinas e calculo de mão de obra necessária para atender as demandas. Na expedição, onde ocorre o final do trabalho, pude acompanhar todos os processos logísticos que envolvem a entrega do material ao cliente, tais como rastreamento de cargas e alocação de capacidade.
Como conclusão, enxergo a administração de forma mais ampla e sistêmica, onde todas as decisões gerenciais interferem nos prazos e metas de produção. Deixo um incentivo, aos que realmente pretendem seguir a carreira administrativa, conheçam o grupo DASS, a vivência administrativa que tive mudou meus planos profissionais
SERVIÇOS EM SAÚDE
COMÉRCIO DE LINGERIE
(Kélio)
No presente trabalho são apresentados os resultados dando enfoque nos objetivos específicos em torno das atividades de vendas, tais informações foram coletas, identificadas e avaliados os pontos positivos e negativos para a projeção de melhorias do seu desempenho organizacional.
Abrangendo essa pesquisa às organizações e órgãos externos responsáveis pelas diretrizes e hábitos que possam trazer reflexos que comprometam o relacionamento e ou desenvolvimento da empresa, bem como as peculiaridades divergentes que interferem em toda a cadeia produtiva, partindo de princípios sistêmicos de âmbito micro e macro. Foi abordada também, a rotina que contempla as etapas de produção, bem como a troca de informações ou a falta dela, que possam trazer consequências positivas ou negativas ao sistema de política de vendas da organização.
A inovação é a principal ferramenta de destaque à empresa, fomentando sempre a capacidade intelectual dos colaboradores que leve a organização a um patamar elevado de competitividade diante dos seus concorrentes, fora estabelecido metas de conhecimento com ênfase no respaldo pré e pós vendas, tentando sempre viabilizar um entendimento sobre a importância corporativista que resultará no atendimento de qualidade à todos os clientes em detrimento a carência de seus anseios.

PREFEITURA DE CÂNDIDO SALES SCFV
(Keyla)
Comecei a estagiar, tive o acesso aos documentos e os objetivos propostos do governo para com o auxílio na vida das crianças, junto com a coordenadora geral detectamos algumas falhas no cadastro das crianças e já começamos a rever.
Fizemos um plano de ação buscando ver as melhorias nas atividades a fim de atrair as crianças que por algum motivo estavam com falhas na frequência. Fizemos algumas reuniões com a equipe de trabalho no sentido de motivar a equipe e trabalhar o endomarketing.
Foi realizado algumas melhorias no marketing institucional junto a sociedade candidossalense. Enfim foram dias produtivos que ficarão marcados na minha carreira tanto profissional quanto pessoal.

SERVIÇOS DE EMPLACAMENTO
COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS
(Ivonete)
O Grupo Brandão teve início nos anos 1916 com uma pequena loja de artigos de armarinho, confecções e chapéus fundado pelo Coronel José Porfírio Brandão no município de Mundo Novo, mudando-se mais tarde para Jacobina, nos anos de 1941 quando seu irmão o então Caixeiro Viajante Sr. João Fraga Brandão se instalou na cidade de Jacobina –Bahia e juntos transformou o pequeno negócio no ramo farmacêutico.
Em 1984 o grupo tornou-se concessionária de Motocicletas Honda nas cidades de Jacobina e Senhor do Bonfim na Bahia. Em 1998 o GRUPO ampliou a área de atuação incluindo a região de Irecê – Bahia.
A Topvel iniciou suas operações em Vitória da Conquista no ano de 2006. Hoje em dia, tem aproximadamente mil funcionários distribuídos por 36 lojas sendo 15 GM, 4 Ford, 3 Mitsubishi, 9 Honda, 2 Comercial Brandão (lojas de variedades), 1 Locadora de Veículos (Serrana Veículos), 1 Corretora de Seguros (ANFIS) e 1 fazenda de reflorestamento de Eucaliptos (FLORAMA).
A empresa Topvel valoriza a contratação de estagiários, Jovem aprendiz e PCDS por meio de convênios com alguns órgãos como CIEE. IEL, SENAC, que auxilia na contratação, por meio desse processo a organização busca após o período de estágio efetivar-lo.
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SIDERÚRGICA
(Kelly)
Modelo de Gestão
O modelo de gestão implementado pela empresa refere-se a normas internas implantadas para o melhor funcionamento da mesma, tais como: Carregamento com horários pré-estabelecidos; turno matutino das 8:00 as 11:00 e vespertino das 14:00 as 17:00 e aos sábados das 08:00 as 12:00. É terminantemente proibido que o carregamento seja realizado em caminhões baú e carroças de pequeno porte.
Principais áreas funcionais
Administrativo; Financeiro; Vendas; R.H; Logística; Faturamento; Corte e Dobra; Sucata; Pátio (galpão de entrega e recebimento de materiais) e Serviços gerais.
O Setor administrativo é composto por 02 diretores; 01 gerente geral e 01 gerente de vendas; setor financeiro com 02 funcionárias; 01 estagiário e 01 menor aprendiz; o setor de vendas internas com 09 funcionários; setor de Recursos Humanos 01 funcionário; setor de logística composto por 02 funcionários; O faturamento possui 03 funcionários com turnos alternados e 01 menor aprendiz; Serviços gerais com 02 funcionárias e o pátio composto por aproximadamente 80 funcionários entre horários distintos.
A ISAMINAS busca motivar e estimular seus colaboradores utilizando-se como incentivos: campanhas de distribuição de prêmios para aquele que melhor se destacar ao alcançar as metas estipuladas; são realizadas reuniões mensais visando o estabelecimento de políticas de direcionamento da equipe; metas para fechamento do mês, entre outras.
No período em observação foram desenvolvidas atividades nas áreas financeira, administrativa (cadastro), logística, almoxarifado, layout, entre outros. Os diagnósticos ora realizados possibilitaram a identificação de uma empresa estruturada, com grande potencial de crescimento e que realiza constantes investimentos que possibilitem esse retorno.
